Rô phi giống Trung Quốc lấn át rô phi nội

Dù giống cá rô phi đã được ngành thủy sản trong nước tự sản xuất, hơn 70% giống cá rô phi trong nước vẫn phải nhập khẩu từ nước ngoài. Có hộ phải sử dụng 100% cá giống từ Trung Quốc cho mỗi vụ để sản phẩm đạt điều kiện xuất khẩu, dù giá đắt hơn gấp đôi.

Bất chấp giá cá giống Trung Quốc đắt gấp đôi, sự vượt trội về khả năng lớn và kháng bệnh tật khiến nông dân vẫn phải nhập loại này.

Ngày mua sắm mùa thu năm 2016 tung 50.000 sản phẩm giá tốt

Đúng 0h ngày 30/9, chương trình Online Friday ngày mua sắm mùa thu 2016 đã được kích hoạt với hơn 68.200 sản phẩm công bố giá khuyến mãi.

Sự kiện Online Friday Deal nằm trong Online Friday ngày mua sắm mùa thu 2016 sẽ đưa 50.000 sản phẩm giá ưu đãi đến tay người tiêu dùng.

Điểm nổi bật của chương trình năm nay là sự kiện Online Friday Hot Deal diễn ra trong 24 giờ, đồng hành cùng khuyến mãi của các doanh nghiệp.

Theo đó, khi truy cập website OnlineFriday.vn, người dùng sẽ được dẫn sang trang phụ http://deal.onlinefriday.vn, nơi có nhiều sản phẩm đang giảm giá hấp dẫn so với giá thị trường.

Sản phẩm TV Samsung 50 inch giảm đến 5,85 triệu đồng so với giá thị trường.

Online Friday Deal là một trong những điểm mới của chương trình Online Friday 2016, cung cấp 50.000 sản phẩm đảm bảo bởi ban tổ chức và các doanh nghiệp uy tín đến tay người tiêu dùng.

Đại diện ban tổ chức cho biết, dự kiến, ban đầu Online Friday Deal xuất hiện trong sự kiện ngày mua sắm trực tuyến Online Friday vào tháng 12. Tuy nhiên, do điều kiện thuận lợi nên chương trình được ban tổ chức tung ra sớm hơn theo mô hình Flash Sale (chương trình khuyến mãi có giới hạn về thời gian cụ thể).

Trong 24 giờ của Online Friday ngày mua sắm mùa thu, bên cạnh gần 70.000 sản phẩm khuyến mãi trên OnlineFriday.vn, người tiêu dùng có thể tham gia chương trình Deal để có cơ hội mua các sản phẩm giá trị cao với mức giá giảm lớn.

Cách thức tham gia khá đơn giản, dùng smartphone tải ứng dụng Online Friday từ các nền tảng iOS, Android, Windows Phone và quét mã QR của sản phẩm khuyến mãi đang diễn ra. Theo tỷ lệ ngẫu nhiên, khách hàng sẽ có cơ hội mua sản phẩm với mức giá sốc như công bố.

Doanh nghiệp có thể đăng ký tham chương trình deal và cập nhật thường xuyên sản phẩm vào bất kỳ thời gian nào trong 24 giờ diễn ra sự kiện. Tổ thư ký ban tổ chức đảm bảo sản phẩm từ lúc đăng ký thành công đến khi xuất hiện trên web chương trình chỉ mất 30 phút.

Hiện tại, ban tổ chức đã có cam kết tham gia từ các doanh nghiệp như Tiki, Nguyễn Kim, Sendo… với số lượng sản phẩm và giá trị khuyến mãi rất lớn. Đơn cử khoảng 150 chiếc Apple iPhone 6s 16GB hàng chính hãng sẽ tham gia vào chương trình với Deal giảm giá cực sốc cho 10 đến 30 sản phẩm. Lĩnh vực thiết bị điện tử, điện máy - gia dụng, thời trang cao cấp sẽ có nhiều công ty tham gia.

Năm nay người tiêu dùng có thể phản ánh, báo xấu khi phát hiện doanh nghiệp đăng nội dung sản phẩm không đúng, gây phản cảm, giá khuyến mãi trên website sai lệch với giá trên Online Friday, giá niêm yết cao hơn giá thị trường, sản phẩm hết hàng mà không hạ thông tin, chất lượng sản phẩm không đúng với mô tả…

Sau khi xác nhận là phản ánh thực, không phải hành vi cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp, ban tổ chức sẽ dùng đây làm căn cứ đánh giá và hạ tín nhiệm các doanh nghiệp. Đồng thời ban tổ chức sẽ quyết định các hình thức xử lý vi phạm theo quy định của pháp luật hiện hành.

Online Friday mua sắm mùa thu 2016 là sự kiện khởi động cho chương trình Online Friday 2016 do Bộ Công Thương cùng Cục Thương mại điện tử và Công nghệ thông tin phối hợp với Hiệp hội Thương mại điện tử, BáoVnExpress tổ chức, FPT Online hỗ trợ nền tảng công nghệ.

Ông chủ chuỗi thức ăn nhanh: 'Muốn giàu phải lao vô thực tế'

Nhắc lại câu nói làm động lực của vợ, Nguyễn Chí Nghiêm quyết định lao vào thử thách, và sau 2 năm, hiện anh đang sở hữu thương hiệu chuỗi ăn nhanh Pizza Cones Bich Le với hệ thống hơn 20 cơ sở toàn quốc.

Nghe lời vợ "hãy ngừng đọc sách và bắt tay vào làm thực tế", chàng thanh niên 8x nhờ đó đã xây dựng thành công chuỗi thức ăn nhanh với 21 cửa hàng trên toàn quốc.

Dưới đây là những chia sẻ về câu chuyện khởi nghiệp của doanh nhân trẻ này.

Tôi sinh năm 1984, cũng như nhiều bạn trẻ 8x khác, những năm đầu đại học tôi đã ấp ủ ước mơ làm giàu. Nhưng thời đó thông tin còn khá hiếm nên tôi chủ yếu tìm những cuốn sách dạy làm giàu viết từ những năm 80-90, tác giả đa phần là người Mỹ. Dù thuộc làu từng triết lý trong sách, nhưng tôi vẫn chưa biết bắt đầu làm giàu từ đâu tại Việt Nam.

Trong những năm du học tại Trung Quốc, tôi cùng vài người bạn tập làm quen kinh doanh bằng việc lấy tiền ăn cả kỳ học hùn vốn đi buôn. Ra chợ, thấy cái gì hay, lạ thì mặc cả mua rồi xách tay về Hà Nội bán. Chuyến được chuyến mất, nghỉ học nhiều, cộng với chi phí đi lại cao nên không có lời gì và nghỉ. Sau đó, tôi chung vốn mở cửa hàng quần áo tại Hà Nội, nhưng do quản lý từ xa (đang học ở Trung Quốc) nên lại tiếp tục thất bại. 

Món Pizza ốc quế của ông chủ 8x.

Hết vốn, tôi và bạn gái quyết tâm học thật giỏi để đi làm thuê, giúp hai năm cuối đại học của chúng tôi đạt kết quả tốt. Tôi tốt nghiệp xuất sắc và một công ty của Nhật có nhà máy tại Quảng Châu mời cả hai về nhà máy làm việc với trách nhiệm quản lý cho nhà máy đang xây dựng tại Việt Nam.

Nhưng chỉ sau hai tuần, nhận thấy môi trường nhà máy khắc nghiệt không phù hợp, hai đứa bỏ việc ra ngoài làm phiên dịch nhưng quá vất vả lại không đủ chi tiêu nên chỉ sau vài tháng, chúng tôi quyết định về Hà Nội.

Sau hai năm làm thuê đầy chán nản, hai đứa tôi cưới nhau, đồng thời may mắn xin được học bổng đi học thạc sĩ tại trường đại học cũ. Ba năm học thạc sĩ, ngoài việc làm thêm cho những công ty thương mại xuất nhập khẩu, vợ chồng tôi sinh liền hai cháu. Năm 2012 về nước, tôi kiếm được công việc xuất nhập khẩu khá ổn định. Nuôi hai đứa nhỏ khiến áp lực kiếm tiền ngày một cao. Chuỗi ngày nuôi con mọn, trông ngóng đồng lương diễn ra khá dài.

Một đêm, tôi ngủ mơ mình đang trông con ngoài đường, khi ôm con về nhà, vẫn ngôi nhà ấy, nó cũ nát, các con nhếch nhác còn hai vợ chồng thì đã già. Tôi choàng tỉnh dậy và kể với vợ... Chúng tôi nhận ra, nếu đã làm thuê phải tìm được môi trường tốt, phát huy được hết năng lực và kiếm được nhiều tiền. Còn nếu không, chỉ còn cách tự mình làm chủ. Nếu không làm bây giờ, thì sau vài năm sẽ không còn cơ hội hay động lực để làm nữa.

Cuối năm 2013, gặp được ý tưởng món pizza ốc quế rất hay, nó khiến tôi mất ngủ nhiều đêm vì muốn làm nhưng không có vốn mở quán, cũng chẳng có kinh nghiệm làm bánh hay bán hàng. Mặt khác, tôi cũng không dám bỏ việc để mạo hiểm theo đuổi nó nên vẫn cứ vùi đầu vào đọc sách với hy vọng sau này sẽ tìm ra cách làm giàu.

Nhưng rồi chiếc bánh độc lạ khi ấy cứ hiện trong tâm trí tôi. Một đêm nọ, vợ tôi thức dậy và rất nghiêm túc nói rằng: "Muốn làm giàu, hãy ngừng đọc sách và đừng luẩn quẩn quanh mớ lý thuyết nữa. Nếu anh quyết làm loại bánh ấy hãy lên kế hoạch về nó".

Thế là hai vợ chồng gom góp hết được 100 triệu đồng tiết kiệm, vay mượn thêm trong gia đình để quyết tâm khởi nghiệp. Đầu năm 2014, chúng tôi quyết định  ra nước ngoài tìm hiểu thực tế về chiếc bánh. Học được công nghệ vỏ bánh, tôi đặt máy móc theo tiêu chuẩn riêng, rồi tìm điểm mở quán. 

Với cửa hàng đầu tiên, hai vợ chồng thuê mặt bằng chỉ vỏn vẹn 2m trên phố Bùi Thị Xuân, Hà Nội. Nhưng để thuê được mặt bằng này, chúng tôi đã phải lùng sục qua rất nhiều phố Hà Nội. Và cũng may, vợ tôi dường như rất có duyên với nghề. Ngoài thực đơn phong phú và khẩu vị độc đáo, cô ấy rất sáng tạo trong cách quản lý nên quán đã hút được nhiều khách hàng trẻ.

Khách đông giúp chúng tôi hồi vốn ngay trong tháng đầu. Tôi mạnh dạn mở tiếp quán thứ 2 và thứ ba. Tháng 7/2016, gia đình tôi khai trương cơ sở thứ 5 tại Sài Gòn. 

Và đến tháng 9/2016, tức sau 30 tháng khởi nghiệp, gia đình tôi đã có 21 cửa hàng. Chúng tôi "đi nhanh" như vậy cũng nhờ những "bí kíp" có được từ thực tế. Đầu tiên là để món bánh pizza đặc biệt này thành công ở Việt Nam, phải kể đến công sức của vợ tôi, vừa làm bếp trưởng, vừa làm người quản lý nguồn nguyên liệu của cả hệ thống cửa hàng. Ngoài ra, nhờ những kỹ năng chọn địa điểm kinh doanh hướng đến đúng đối tượng khách hàng, kỹ năng phát triển thực đơn và quản lý nguyên vật liệu... 

Qua những trải nghiệm của mình, tôi thấy rằng, những yếu tố thành công luôn bén duyên với những người đủ động lực và dũng cảm. Nhìn nhận một sản phẩm tiềm năng, đem về cho thị trường sự mới mẻ cũng là một công thức làm giàu. 

Do đó, tôi cũng muốn nhắn nhủ các bạn trẻ rằng, chẳng cuốn sách nào đảm bảo chúng ta thành công nếu chúng ta không làm gì. Chẳng trường học nào dạy chúng ta kỹ năng sinh tồn trong kinh doanh. "Vì vậy, muốn làm giàu, bạn hãy bớt đọc sách và phải lao vào thực tế để làm thì thành công ắt đến".

Bộ trưởng Tài chính nước Mỹ: NDT còn lâu mới thành tiền tệ dự trữ

Ngày mai (1/10), NDT sẽ chính thức có mặt trong danh sách các đồng tiền quy đổi của "quyền rút vốn đặc biệt" (SDR). Rổ tiền này hiện gồm USD, euro, yen và bảng Anh.

Bộ trưởng Tài chính Mỹ - Jack Lew nhận xét tiền tệ Trung Quốc sẽ phải "mất một thời gian nữa" mới trở thành đồng tiền dự trữ toàn cầu, dù sắp được đưa vào rổ tiền tệ của IMF

Quyết định trên được đưa ra từ đầu tháng 12 năm ngoái, sau một cuộc họp của hơn 20 lãnh đạo Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF). Đây được xem là dấu mốc quan trọng cho nỗ lực của Trung Quốc để gây ảnh hưởng lên đời sống kinh tế thế giới - vốn được chi phối bởi Mỹ, châu Âu và Nhật Bản suốt nhiều thập kỷ qua.

Bộ trưởng Tài chính Mỹ - Jack Lew. Ảnh: Reuters

Lew công nhận NDT đã có những thay đổi "to lớn" trong 10 năm qua, giúp tiền tệ này cởi mở hơn. Tuy nhiên, ông cho rằng Trung Quốc vẫn cần làm nhiều hơn nữa để cải tổ kinh tế.

"Dù tham gia SDR của IMF, NDT vẫn còn cách tiền tệ dự trữ toàn cầu khá xa", ông cho biết trong một buổi nói chuyện với sinh viên tại Mexico City, "Khi tiếp xúc với các đồng ngiệp tại Trung Quốc, tôi thấy họ đã đề ra một chương trình cải tổ, giúp Trung Quốc đi đến đích. Tôi đã nhấn mạnh rằng họ cần thực hiện chương trình đó đi, thì mới có kết quả được", Lew cho biết.

Khi được hỏi NDT vào rổ tiền tệ của IMF sẽ có tác động gì lên Mỹ, Lew cho biết việc USD được sử dụng rộng rãi trong vai trò tiền tệ dự trữ thế giới đã là một lợi thế của kinh tế Mỹ rồi, ngoài tính thanh khoản và thị trường trái phiếu Chính phủ.

Ra đời năm 1969, SDR là loại tiền tệ quy ước của IMF, được dùng trong quan hệ tín dụng giữa quỹ với các nước thành viên, hoặc giữa các nước với nhau. Khi giải ngân, phương tiện này có thể quy đổi thành một đồng tiền bất kỳ trong rổ - đôla Mỹ, euro, yen, bảng Anh và nay là NDT - để đáp ứng nhu cầu cân bằng thanh toán của các nền kinh tế thành viên.

VietBank đã có Tổng giám đốc mới

Thông tin trên vừa được Ngân hàng Thương Tín - VietBank công bố chiều 30/9. Theo đó, ông Nguyễn Thành Những - nguyên Tổng giám đốc sẽ được Hội đồng quản trị phân công nhiệm vụ mới.

Kể từ ngày 1/10, ông Nguyễn Đăng Thanh, Phó tổng giám đốc thường trực được bổ nhiệm vào vị trí Quyền Tổng giám đốc thay ông Nguyễn Thanh Nhung.

Ông Nguyễn Đăng Thanh, quyền Tổng giám đốc của VietBank.

Tân Tổng giám đốc Nguyễn Đăng Thanh đã có gần 18 năm kinh nghiệm, trong lĩnh vực tài chính ngân hàng và đã từng tham gia công tác điều hành tại Sacombank, Techcombank với chức danh Phó tổng giám đốc.

Trong khi đó, ông Nguyễn Thanh Nhung sinh năm 1968, là cử nhân kinh tế, cử nhân luật, Thạc sĩ tài chính ngân hàng - Đại học Kinh tế TP HCM và có 20 năm hoạt động trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng.

Ông Nhung được bổ nhiệm chức danh Tổng giám đốc VietBank vào tháng 7/2014 để thay thế cho ông Cao Văn Đức xin từ nhiệm khỏi vị trí này. Trước khi về với VietBank, ông Nhung giữ nhiều vị trí quản lý quan trọng tại Ngân hàng Xuất nhập khẩu Việt Nam (Eximbank), như Trưởng phòng Quản lý tín dụng, Giám đốc khối giám sát hoạt động, Phó tổng giám đốc chuyên trách mảng xử lý nợ xấu.

Lãnh đạo Saigon Co.op: Chúng tôi trả giá mua Big C không kém gì Thái Lan

Thông tin này được lãnh đạo Saigon Co.op chia sẻ tại tọa đàm "Thị trường bán lẻ Việt Nam: Hướng đi nào cho doanh nghiệp nội địa?" do BáoDiễn đàn Doanh nghiệp tổ chức ngày 29/9.

Tỏ ra tiếc khi đã trả giá không thua kém đối tác ngoại nhưng vẫn không mua được hệ thống siêu thị Big C, lãnh đạo Saigon Co.op cho rằng đây là cơ hội để doanh nghiệp chuẩn bị kỹ càng hơn trong các thương vụ mua bán - sáp nhập tới.

Kể lại câu chuyện chạy nước rút trong cuộc đua mua lại hệ thống Big C Việt Nam, ông Võ Hoàng Anh, Giám đốc Marketing Co.op Mart chia sẻ, có nhiều yếu tố để quyết định việc lựa chọn người thắng trong bất kỳ thương vụ mua bán nào. Ngoài giá – yếu tố thường mang tính "chốt hạ" thì trong thương vụ Big C Việt Nam, chủ sở hữu hệ thống siêu thị này còn cân nhắc và đặt ra 2 yếu tố khác với đối tác mua.

Trước tiên về năng lực, khi doanh nghiệp nước ngoài bán thương hiệu họ cũng phải lựa chọn đơn vị mua có đủ sức vận hành hệ thống mà không ảnh hưởng đến thương hiệu của họ hay không? "Cái này Saigon Co.op khẳng định không thua kém Central Group", ông Hoàng Anh nói.

Yếu tố thứ 2 về thanh toán, thủ tục pháp lý, vận chuyển, Giám đốc Marketing Co.op Mart tiết lộ, Big C đã đặt ra một số điều kiện khiến Saigon Co.op rơi vào thế khó và không thực hiện được.

Không tiết lộ chi tiết các điều kiện cụ thể, nhưng ông Hoàng Anh cho hay, đây chính là lý do khiến Saigon Co.op dù trả giá không kém đối tác ngoại, nhưng vẫn thất bại trong thương vụ mua lại Big C Việt Nam.

Big C đã về tay đại gia Thái Lan - Central Group từ cuối tháng 4.

"Trước khi quyết định tham gia vào thương vụ này, chúng tôi đã đặt ra 2 kịch bản: thành công sẽ làm gì và nếu không thành công sẽ làm gì. Chúng tôi cũng xác định đâu là thế mạnh của mình để bảo vệ đến cùng, còn mảng yếu sẽ liên doanh, liên kết để phát triển. Tiếc là tới phút chót chúng tôi đã không thể sở hữu Big C Việt Nam do một vài điều kiện phía bán đặt ra, chứ không phải do thiếu tiền", ông Hoàng Anh giãi bày.

Vị này cũng cho hay, dù không sở hữu được hệ thống siêu thị lớn như Big C, song đây cũng là bài học để doanh nghiệp có kinh nghiệm, chuẩn bị tốt hơn cho các thương vụ khác trong tương lai.

Bổ sung thêm, bà Đinh Thị Mỹ Loan, Chủ tịch Hiệp hội các nhà bán lẻ Việt Nam nhìn nhận, trong thương vụ này Saigon Co.op đã rất thận trọng.

"Saigon Co.op đã dám đứng ra mua lại doanh nghiệp nước ngoài, câu chuyện đó rất dài, nhưng có thể thấy đơn vị đã đi đến bước cuối cùng. Saigon Co.op đã đi qua nhiều vòng, đến khi chỉ còn 3 đối thủ mà toàn những đối thủ lớn và nếu như không có những "trục trặc kỹ thuật" thì Saigon Co.op đã mua được thành công hệ thống của Big C", bà Loan đánh giá.

Bà Loan cũng cho rằng, cùng với cuộc đổ bộ của các nhà bán lẻ nước ngoài thì các vụ mua bán – sáp nhập (M&A) vừa qua, gần nhất là thương vụ Big C Việt Nam, đã thực sự làm sôi động thị trường bán lẻ. Và đây sẽ là xu hướng tiếp diễn trong vòng từ 3 đến 5 năm tới do nhu cầu tự thân của doanh nghiệp và sự quan tâm của các nhà đầu tư.

Từ góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Ngọc Hưng, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ đi siêu thị, tác động của làn sóng M&A chắc chắn có ảnh hưởng tới các doanh nghiệp Việt Nam. Còn đối với những doanh nghiệp nước ngoài khi vào thị trường, việc mua bán sáp nhập là con đường tất yếu. "Nếu kênh mua bán của Việt Nam nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài, chắc chắn nguồn hàng sẽ bị ảnh hưởng bởi những nhà bán lẻ này sẽ có chính sách ưu tiên cho nguồn hàng phát triển ở thị trường Việt Nam", ông Hưng lo lắng.

Tuy nhiên, Bà Trần Phương Lan – Trưởng ban Giám sát và Quản lý Cạnh tranh (Bộ Công Thương) khẳng định các thương vụ M&A vừa qua không tạo nên tập trung kinh tế, thống lĩnh thị trường với bán lẻ. "Tôi khẳng định lần nữa, không phải giao dịch M&A nào cũng bị kiểm soát tập trung kinh tế mà chỉ những giao dịch lớn của doanh nghiệp lớn mới bị vào diện kiểm soát tập trung" – bà Lan nói.

60 doanh nghiệp đóng cửa vì nằm ở trên con đường 'nhà biến thành hầm'

Trao đổi với VnExpress, ông Trần Quang Phúc - Chi cục trưởng Chi cục Thuế quận Bình Tân cho biết, tính đến hết ngày 26/9 đã có 60 doanh nghiệp đăng ký tạm ngưng kinh doanh vì ảnh hưởng từ dự án cải tạo hệ thống thoát nước trên tuyến đường Kinh Dương Vương. Những doanh nghiệp này chủ yếu hoạt động ở các ngành nghề như cho thuê phòng trọ, hàn tiện gia công, hàng quán ăn uống…

Nhiều công ty, hàng quán, xưởng sản xuất nằm trong khu vực ảnh hưởng của dự án cải tạo hệ thống thoát nước đường Kinh Dương Vương đã phải đóng cửa vì kinh doanh thua lỗ kéo dài suốt nhiều tháng.

 

“Doanh nghiệp có nguyện vọng đóng cửa kinh doanh trong thời gian thi công dự án phải thông báo về Chi cục Thuế để đơn vị này nắm tình hình và khảo sát thực tế, nếu được chấp nhận thì doanh nghiệp sẽ nhận hỗ trợ miễn thuế”, ông Phúc giải thích quy trình xin tạm ngừng hoạt động và cho biết số tiền miễn thuế từ tháng 6 đến nay khoảng 218 triệu đồng.

 

 

Ông Nguyễn Minh Nhựt, Phó chủ tịch UBND quận Bình Tân cho biết, dự án này dự kiến hoàn thành trong tháng 11 năm nay. Theo đó, nếu hết thời gian ngưng kinh doanh theo đăng ký nhưng đường vẫn chưa xong thì doanh nghiệp có thể tiếp tục đề đạt để được hỗ trợ miễn thuế lần nữa.

 

 

Dự án chống ngập của Trung tâm chống ngập TP HCM làm chủ đầu tư sau khi hoàn thành sẽ nâng cao độ mặt đường lên từ 0,4 đến 1,2 m khiến hàng trăm cơ sở kinh doanh bị biến thành hầm, thấp hơn vỉa hè từ 0,6 đến 1m.

 

 

Ông Đặng Viết Hùng, chủ một cửa hàng kinh doanh phụ tùng ôtô cho biết, doanh thu giảm hơn 90% từ ngày dự án khởi công nên anh quyết định đóng cửa và xin miễn thuế 3 tháng. Hiện, doanh nghiệp này hoạt động cầm cự và giữ khách quen bằng hình thức bán hàng trực tuyến.

 

 

“Con đường này bụi mù mịt nên người ta đi theo đường tránh, nếu bất đắc dĩ chạy ngang đường này thì cũng ráng qua cho nhanh chứ không ai dừng lại mua hàng. Cửa hàng tôi cả tháng nay không có một khách vãng lai nào ghé xem hàng, doanh thu chỉ nhờ vào chuyển hàng cho các đại lý ở miền Tây”, bà Lê Thị Mỹ Lệ, chủ cơ sở trang trí nội thất Tiến Hòa cho biết.

 

 

Phòng giao dịch của ngân hàng VietinBank đã đóng cửa, chuyển sang địa điểm giao dịch mới từ 26/9. Mặt tiền phía trước với ngổn ngang gạch đá trở thành chỗ phóng uế của người dân.

 

 

Chủ một cửa hiệu tạp hóa cho biết tình hình kinh doanh ế ẩm nên đã nhiều tuần không lấy thêm hàng, cửa hiệu chỉ còn lưa thưa vài món đồ.

 

 

Ôtô trưng bày trong cửa hàng cũng nằm đắp chiếu.

 

 

Hàng hóa đều được bao bọc cẩn thận nhưng khi mở ra vẫn đám đầy bụi.

 

 

Dù mặt đường mới được đổ đá nâng thêm 30cm nhưng chiếc xe chở hàng cũng phải chật vật mới leo lên được.

 

 

Khách thuê mặt bằng bỏ hợp đồng vì kinh doanh ế ẩm. Nhiều gia đình phá tường gạch chặn trước cửa để cho thợ xây vào cải tạo nhà mới.

 

 

Cửa nhà bị che kín hơn phân nửa khiến không gian nóng bức. Ông Khang, chủ cửa hàng thiết bị nông cụ cho biết, dù bên ngoài nắng chói chang nhưng suốt ngày trong nhà phải mở đèn và bật quạt hết công suất.

 

 

Đoạn từ đường Tên Lửa đến vòng xoay An Lạc là một phần trong dự án này vẫn lởm chởm đá sỏi. Do thi công theo dạng cuốn chiếu nên xe cộ di chuyển tập trung ở phần đường cạnh dải phân cách, hiếm hoi mới có một vài người đi vào phần đường bên dưới để tìm mua hàng.

 

 

Mặt đường được nâng lên vài chục cm nên chỉ sau hai cơn mưa lớn, nước tràn vào gây ngập lênh láng ở trạm xăng dầu.